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    人力資源和人事管理的關系

    從人事管理向人力資源管理的思想轉變
    在企業里,人事管理和人力資源管理是并存的。近年來所提出的由傳統的人事管理向人力資源管理的轉變,實際上指的是一種思想上的轉變。也就是應該思考如何從繁瑣的人力資源事務性工作中解脫出來,去真正思考一些企業戰略層面的人力資源管理。讓我們通過一家企業有關于招聘工作開展的案例來理解這個問題。
      人力是資本,資本就要有研究開發和日常管理。 現在很多企業將人力資源和日常人事管理混為一個部門來運作,日常的人事管理還可以正常運作,但人力資源不能得到正常發揮。人力資源要深入研究開發企業下一階段所需人員,這些人員應該從哪里開發,如何將所需人員吸引到企業當中來。
      人力資源和人事管理是兩個不同職責的職能部門,人力資源它是一個研究部門,它的職責重心是為企業未來發展的人員配置作儲備。不同時期的發展需要不同時期的人才,作為人力資源部門要把人力資源的配備,一定要走在公司發展的前面。不能等到公司需要人員時人力資源再現抓人,那就不是人力資源。人事管理是具體的行政管理職能部門,它的職責是企業各部門人員的調配、考核、培訓、人事檔案、勞資標準的管理和制定。
      要根據企業發展目標,企業規模本身,人力資本的需求量結合而定。企業發展規模不同人力資源的工作量也不同,人事部是任何一個企業必備的,他要完成企業的日常人事管理。人力資源就不同了,他是企業要進入快速發展,為下一發展目標做人力儲備。所以說要根據企業的發展目標,企業規模本身,人力資本的需求量結合而定,企業發展規模不同人力資源的工作量也不同。不同時期的企業,所需不同類型的人才。
      要分析什麼是人才,這個人才的潛能是什麼,他將給企業帶來的是什麼。作為人力資源研究的就是人力資本的作用在那里。 人力資源不能做到為企業分析所需人才、所用人才,不能為企業儲備人才,不知道人才的潛能是什麼,不知道人力資本是什麼,那也就談不上人力資源。這項工作應是復雜的系統工程,需要投入大量的人力和物力去運作。
      這就是首先要理解什麼是人力資源,什麼是人事管理。目前大部分企業將人力資源和人事管理混成一樣的職能管理。人力資源不是人事管理,人事管理也不是人力資源,兩者是各不相同的職能部門。人力資源是一個研究開發部門,人力資源的職責是走在企業發展計劃的前面,將企業下一階段發展所需人才做好儲備。如果企業需要人才時,你再現去招人,那你只能是一個人事管理,談不上人力資源。所以說人力資源是一個研究開發部門,人事管理是一個行政管理部門,兩個部門的職能是完全不同的。人力資源的職責是研究企業下一階段發展所需要的是什麼樣的人才,這些人才在哪里,如何將他們吸引到企業當中來。還要把握企業下一階段發展方向。只有從觀念上的轉變,才能從根本改變。
      人力資源是負責一個企業發展,美萍軟件人力前期配備的關鍵,也是企業下一階段發展所需人才的儲備庫。人事管理是一個企業日常的行政管理,是負責企業各部門人員的調配、考核、培訓、人事檔案、勞資標準的管理和制定。一個是輸入生產開發部門,一個是日常管理使用部門。一個是生產制造,一個是消費使用。人力潛能的大小,取決于生產制造質量。能不能發揮作用,看會不會消費使用,兩者又有互相監督的作用。

    By Chen
     

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